如何留住一個好員工
公司的發展一定是要靠一個團隊撐起來的，只靠個人是肯定不行的，個人能力再強不如擁有一個好團隊。團隊的建立是需要一個好的領頭羊，善于發現善于觀察，賞罰分明并且能夠善于傾聽和接納，傾聽各種聲音接納各種建議，發現好的我們要想方設法讓他留下來，發現老鼠也要想方設法干掉他。怎么樣才算是好的團隊成員，并不是單單服從管理就可以的，還要有自己的一套想法，善于變通善于接納新事物這樣的成員絕對是可造之才。有一句話叫有才無德之人限制使用，有德無才之人培養使用，有德有才之人破格使用，無德無才之人堅決不用，這幾句話看上去挺有道理的，使用起來更加有道理，有些人做不好事情還滿肚子的意見怎么樣都滿足不了，這樣的人不僅自己看著頭痛，也會把整個團隊給攪得一團糟，如果發現團隊有這樣的人存在要毫不猶豫馬上開掉，留他在一分鐘都是個禍害。
團隊建設中要多和員工溝通交流這樣才能發現更好的成員，當然不能只針對一個人這樣大家會有意見的，就好比我們
展柜廠的工人而言，做管理的也不能小氣，趕工的時候夏天那么熱該買水的買水該夸獎的就夸獎，付出的只是小錢留下來的卻是大才，現在員工非常注重福利，我們可以隔段時間聚下餐旅個游什么的，不僅能讓員工彼此熟悉認識，有新員工也能更快融入，老員工也能更加加深感情，最主要的是能夠為你留下你想留下的好員工，還有一個效果就是自己也能和員工拉近距離這樣更加便于觀察那個員工的品德方面，有沒有才要看做事的能力，有沒有德那就要看平時的接觸了。還有一個就是很多老板不愿意做的事情就是加工資，必要的時候要給表現優秀的員工額外的獎勵，這樣也能激發其他員工的斗志，會讓整個團隊斗志激昂做事情肯定是事半功倍。
一個朋友這方面就做的非常好，他有一個做事情還不錯的員工，平時為人也還可以，那么他就暗處另外給這個員工多加了點工資，這樣的舉動是非常好的，人都希望自己能跟別人有所不一樣，這樣做就足足體現了對他的重視，而且他家里有什么喜事啊都會給他一個紅包。留人就要先留心，只有心留住了就算外面有更好的他也不會被別人挖走，聽他說外面有比給他這邊開更高的工資的一家公司在撬墻腳，但是那個員工還是選擇留了下來，這就是一個很好的例子，只有擁有好的團隊才能做出更大的成效，回報絕對要比付出的多出好幾倍。
